野村紘一が提唱するwin-winの関係

野村紘一がどのような経営理念でマンションを建築しているのかを学ぶと、さまざまなwin-winの関係が理解できるようになります。基本にあるのは不動産物件の所有者と、マンション経営と企画と提唱を実践している野村紘一ですが、マンションが完成することで入居者や入居希望者も関係者として構成されます。
タワーマンションになると入居世帯数も多くなりますので、周辺環境に与える影響は大きくなり、コンビニやスーパーの拡充や商店街の発展にも寄与する可能性が高くなります。
不動産物件所有者と家族にとっては、賃貸経営の運用による収益や、もしものときの相続税対策がポイントになりやすいのですが、野村紘一は不動産を二面性で捉えているのが特徴です。
極端な言い方になりますが、家族にとっての思い出の場所としての価値と、社会的に土地評価額に基づく市場価値の二面性です。一戸建てのままでは、限られた親族の世帯にしか影響がありませんが、高層階のタワーマンションを建築できる敷地面積がある場合は、マンション建築によって多くに世帯数に影響を及ぼします。
不動産の市場価値は野村紘一が冷静に客観性をもって不動産鑑定を行うのですが、家族の思い出の場所としての価値は家族だけの価値観ですから、説得ではなく納得や理解が必要になります。
そこで注目したいのが、相続税を納税する経済力を確保できるメリットと、タワーマンションを建築することで創出される人口増加による経済効果のメリットです。
相乗効果になり収益拡大が見込めれば、将来的な大規模リフォーム工事にも備えられるので、所有者にも魅力的です。
取扱件数が多いことも、土地診断や鑑定結果に基づく客観的な判断を支えられる要因です。野村紘一はマンションを短期的な分譲販売だけではなく、将来設計にも配慮して長期的な視野で運営する方針を出していますので、長く住み続けたい人にとって嬉しい存在になっています。長期的な視野で経営するので、積立金の確保と収益のバランスも信頼性が高くなっています。